央視《對話》聚焦“佛山制造轉型探索”獲“學習強國”全國平臺首頁推薦

來源:佛山新聞網 時間:2019-08-14 07:17

  昨日,“學習強國”全國平臺首頁推薦以《廣東佛山:制造樹立中國產業地標 央視〈對話〉聚焦轉型升級》為題,報道了央視財經頻道高端訪談欄目《對話》重磅打造的“中國產業地標”系列節目首站走進佛山,佛山市委書記魯毅與佛山企業家代表及長期關注佛山改革發展的專家學者一起,共話佛山制造的光榮與夢想,探尋佛山制造對于中國制造轉型升級的樣本意義。

  

  全文如下:      

 

  佛山被譽為“中國家電之都”,以占全國0.04%的國土面積,創造了全國1.1%的經濟總量,是名副其實的“產業地標”。人們常說,“有家就有佛山制造”。電飯煲、熱水器、電風扇……如今人們每每提到佛山,總有許多美好的記憶,總把它與美好生活相聯。佛山,有著讓很多城市羨慕的光輝成就,如今,它正進行著一場自我變革。   

  由央視財經頻道高端訪談欄目《對話》重磅打造的“中國產業地標”系列節目,首站走進佛山。市委書記魯毅、美的集團董事長方洪波、格蘭仕集團董事長梁昭賢、萬和電氣總裁盧宇聰等,與央視主持人陳偉鴻就“美好生活的制造動力”話題進行深度對話,共論佛山制造的轉型探索。 

    

   由央視財經頻道高端訪談欄目《對話》重磅打造的“中國產業地標”系列節目,首站走進佛山   

  節目現場還吸引了來自佛山工商企業界、有關部門及專家學者逾百名嘉賓。中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生、佛山文化發展基金會理事長龍建剛、華數機器人董事長王群、廣東嘉騰機器人自動化有限公司聯合創始人陳洪波、尚品宅配董事長李連柱、蒙娜麗莎集團股份有限公司董事張旗康、佛山眾陶聯專家委員會秘書長白梅、廣東萬家樂燃氣具有限公司總裁鐘少海、日豐企業集團有限公司總裁許騰徽、安德里茨(中國)總裁托馬斯等知名專家、企業家也參加了此次對話。 

  

張燕生(前排左二)與臺上嘉賓對話   

  佛山“很中國”“很市場”   

  主持人:我想給大家看一張能夠喚起很多美好生活記憶的圖片,這張照片也記錄了當年佛山制造的繁忙場景。現場有哪些朋友有共鳴?   

  鐘少海:萬家樂早在上世紀80年代開始,就把熱水器帶進千千萬萬戶家庭,改變了中國人燒水洗澡的日子。當年,萬家樂產品供不應求,客戶拿著現金排隊提貨,運輸車輛排成長龍,員工加班到凌晨,一年能賣100多萬臺熱水器。   

  龍建剛:我認識佛山,從一臺電風扇開始。1985年,我剛剛大學畢業,它可以搖頭,可以放在桌子,最關鍵是聲音很小、風很大。聽說是佛山出產的,我想佛山會是個好地方。第二次是在1997年6月到北京看順德家電展,人滿為患,第一次看到一個小地方能生產3000多種產品。當時我正準備來佛山,再次確信它會是個好地方。   

  張燕生:我想用五個“很”來形容佛山。佛山“很中國”,佛山“很市場”,最大特點是滿足市場需求的痛點。佛山人“很創新”,無論是商業模式創新還是科技創新,在全國都是走在前面。此外,佛山“很開放”“很包容”。   

  從賣產品到賣服務的思維轉變   

  主持人:在企業轉型升級中,智能制造能發揮哪些作用?   

  王群:我們帶來“手”和“大腦”,“手”是機械臂,“大腦”是機器人“大腦”和人的大腦。過去四年,我們在佛山開發了6個系列、40多個機器人產品,覆蓋整個工業應用,擁有自主知識產權300多項,培養幾千個產業工人,為佛山轉型升級提供高端技能人才。   

  李連柱:我們企業的機械手,每天能加工幾千件完全不同的產品,能滿足客戶完全個性化的需求。這就是C2B商業模式,思維從賣產品向賣服務轉變。   

  陳洪波:嘉騰是一家本土成長起來的機器人企業,我們是做“腳”,希望通過努力讓“機械腳”像“佛山無影腳”一樣,聞名于全世界。所有行業的工廠、倉庫,需要搬運工的工作,都可以用移動機器人來替代。現在我們為各行各業提供的移動機器人產品超過100種。   

  企業克服“中年危機”要自我顛覆   

  主持人:佛山家電企業有沒有遭遇所謂的“中年危機”?   

  方洪波:企業發展壯大之后,肯定會有慣性和傳統經驗路徑的依賴,我認為這就是“中年危機”。企業要克服“中年危機”,必須不斷挑戰自己、自我否定、自我顛覆,才能迎來新的發展機遇。   

  梁昭賢:在全球分工合作中,過去我們處于低端層面,現在我們向高質量層面追求。所以那些危機不是來自外部的,是源自自我動力。特別是現在企業告別了粗放式發展,迎來追求高質量發展的新時代。我們必須有一種每天在創業、每天睡地板的精神和態度,只有這樣,事業才有希望。   

  魯毅:習近平總書記明確強調要堅定不移走高質量發展之路。企業轉型過程中面臨的困惑,佛山市委、市政府和企業是同心的。佛山在落實新發展理念過程中,必然會面臨轉型陣痛,這種陣痛我們是可以忍受的。   

  政府企業形成良好互動   

  主持人:在企業轉型過程中最大的困難是什么?   

  方洪波:過去中國家電行業發展得太好了,大家都以為這種日子會一直延續下去。所以我認為最難的是轉變思維。轉變思維就要自我變革、自我否定。2011年我們開始轉型時,管理層沒有達成共識,認為過去三十年我們都是這樣做,怎么現在說不行了?我告訴同事,要忍得住員工的不理解、忍得住媒體的負面報道、忍得住市場波動和下滑、忍得住短期的陣痛。當時壯士斷臂做了幾個“大手術”,付出的代價也非常巨大。如2012年總銷售收入下降了30%,一年有300多億元的收入不見了。   

  主持人:這么大的壓力之下,是否懷疑過自己的判斷?   

  方洪波:沒有懷疑過判斷,過去的發展模式必須改變。事實證明,當時轉型方向與國家后來倡導的供給側結構性改革精神是高度吻合的。   

  主持人:有沒有試想過,如果當年不做這樣的決定,今天的美的會是什么樣子?   

  方洪波:每次問這個問題時,我感到非常后怕,如果當年不做變革轉型的決定,今天美的可能是完全不一樣的美的。   

  魯毅:美的集團的市場觸角非常靈敏,在家電行業遇到困難時,主動在全國收縮中低端生產線,把產品轉向中高端。比如,主動把7000多畝土地退給地方政府,不做100元以下電飯煲和500元以下電烤爐,集中精力投資創新研究院,主動攻關核心技術。可以說,美的為佛山供給側結構性改革提供了樣本。   

  主持人:政府可以給他們提供什么動力?   

  魯毅:企業和政府在佛山已經形成了非常良好的互動關系。企業是這座城市創新創造的主體,政府作為服務者,通過搭建平臺等方式解放企業,提升企業生產力。佛山和許多城市相比,大學并不多,國家級大院、大所并不多,最大優勢是市場化程度高,企業家進取精神非常強。佛山提出走“世界科技+佛山智造+全球市場”發展路徑,努力把佛山打造成為面向全球的國家制造業創新中心,必須有“三個舍得”精神,舍得時間、舍得投入,甚至舍得一時聲譽,保持制造業城市戰略定力。   

  讓企業家精神、工匠精神成為雙子燈塔   

  主持人:面對轉型升級,企業家應該具備什么要素?   

  張燕生:企業家要適應新時代,解決新時代市場的痛點。下一步,佛山需要新場景、新環境和新的企業家精神,更需要佛山政府創造更好的環境。   

  龍建剛:“三個舍得”是佛山能否轉型成功的關鍵。中小企業是佛山產業長河中的一朵浪花,政府要從更高格局去引領,下指導棋,讓浪花知道潮流方向,這是政府的一個考驗。   

  方洪波:企業家要不斷去敢于自我否定、不斷創新變革,要跟上時代變化、適應時代變化。   

  盧宇聰:一定要認清企業自身發展情況,有敏銳的嗅覺,不斷保持學習,多和走在前面的企業家交朋友、交流學習。   

  梁昭賢:企業家必須要敢想、會干、干成,更要懂得“看天氣、接地氣、聚人氣”。就是永遠聽黨話,跟政府走,按市場規律辦事,跟合作伙伴、商家、市場、用戶多交流接觸。   

  魯毅:企業家是佛山這座制造業大市的重要支撐,企業家精神在佛山大地高高飄揚,工匠精神也在佛山大地高高飄揚。企業家精神和工匠精神將會成為照亮佛山現代工業文明的“雙子燈塔”。   

  創二代接班形式多樣   

  主持人:如今許多企業面臨“退休”任務,新老交替不夠完美是否會給企業帶來障礙?   

  魯毅:隨著時代變遷,部分企業家到了退休年齡,這是一個自然規律。佛山市委、市政府非常重視“創二代”的傳承,有意識組織“創二代”到國家著名高等學校學習,了解世界科技發展的潮流。   

  許騰徽:我接班已有三年時間。我認為要繼承企業家勤勞、敢打敢拼的精神。這一代和父輩各有發展優勢,年輕人擅長學習,可以把新技術、管理理念融入到企業發展中。   

  方洪波:企業傳承有很多種形式,沒有好壞之分。美的創始人何享健選擇了一條與別人不同的路徑,沒有實行家族內傳承,選擇了家族外給經理人的傳承。這一代,要把先進治理體系傳承下去,發揚光大。   

  佛山故事具有樣本意義   

  主持人:對中國制造,佛山留下了哪些經驗?   

  張燕生:佛山完全是靠市場經濟發展起來的,非常開放。佛山制造走的每一步都伴隨著中國市場經濟發展印記。佛山人不管怎么走,都離不掉一個根,就是實業。佛山故事對全國、對全世界是非常有價值、有意義的佛山樣本。   

  龍建剛:佛山對中國啟示在于草根經濟。佛山歷屆黨委政府不斷優化營商環境,就是讓企業家對實業的忠誠、對故土的忠誠,得到回報得到尊重。像世界五百強美的、碧桂園在一個小鎮北滘扎根,這是全世界很少有的現象。有這種扎根實業、扎根本土的精神,中國永遠是春天。   

  主持人:未來,當我們再提到佛山時,您希望我們腦海中浮現出一幅什么圖景?   

  魯毅:希望佛山不僅是家電行業的翹楚,而且成為先進裝備制造業的領先者。佛山將充分利用粵港澳大灣區建設國家戰略機遇,加強與港澳科技的合作。佛山制造業一定會行穩致遠,一定會交出時代圓滿的答卷。   

  特寫:一本特殊相冊凝聚政企力量   

  8月7日,央視《對話》節目在佛山新聞中心完成錄制。一本以“佛山制造”為主題的相冊,貫穿3個多小時的錄制。市委書記魯毅與幾位企業家一起描繪相冊,串起佛山制造的過去、現在和未來,體現了黨委政府與企業、市場互動互促,共同托起佛山制造的光榮與夢想。   

 

  節目一開始,魯毅帶著一本《佛山制造》相冊步入現場。這一細節讓主持人陳偉鴻特別留意,翻開相冊的第一頁,佛山鐘表、收放機、電視機等圖像躍然紙上,瞬間引起眾多在場企業代表的共鳴,將觀眾的思緒帶回上世紀九十年代。  

  “第一張是歷史,我還想讓大家看未來的照片。”魯毅翻到最后一頁。這是一張描繪了“互聯+”“智能+”生產場景的照片,代表了佛山的變革方向。他說,隨著社會發展,人民對美好生活向往越來越高。作為一座制造業城市,佛山應該為人民群眾美好生活提供更多優質的生活品和各種各樣的消費品。   

  這本只有前后兩頁的相冊,魯毅特意將中間留白。主持人陳偉鴻問到:“這本相冊的第一張和最后一張,代表我們曾經過往,和即將奔向的未來。那中間這些白板到底是什么內容?”   

  誰將填滿佛山制造轉型升級相冊?魯毅表示,需要全市廣大的優秀企業家、科研人員、大城工匠及各行各業優秀人才來填補。   

  話音一落,方洪波、梁昭賢、盧宇聰三位企業家分別拿著照片走上舞臺。作為佛山家電行業扛鼎人物,方洪波帶著一張裝滿美的雄心壯志的照片走上舞臺。“這張照片寫著我們轉型的目標——以客戶為中心,以科技驅動的全球化企業。”他說,美的轉型路徑是不斷投資在研發、創新、未來上。目前已在全球9個國家共設立20個全球研發中心。梁昭賢帶來的相片,兩個畫面展示了兩種生產方式。“一種是豐田汽車的生產方式,一種是格蘭仕現在的生產方式。”他說,在過去十幾年,格蘭仕有清晰的定位,用汽車技術、裝備、幾大生產方式來研發、生產、制造一流的家電。第二張照片是要強調人是格蘭仕第一資本。只有一流的人才,才有一流的產品,才有一流的企業。作為“創二代”的盧宇聰亮出了熱水熱能集成系統的照片,告訴觀眾萬和今后努力的目標:“萬和要做解決方案,不僅僅是單品。”   

  臨近節目尾聲,臺上三位企業家在各自帶來的照片上簽下名字,寫下了企業的雄心壯志和美好愿景。魯毅與幾位企業家共同完成這本制造相冊的裝訂,把這一瞬間永遠定格在《佛山制造》相冊中,成為佛山工業文明發展進程的重要印記。現場瞬間響起熱烈、持久的掌聲。 (佛山日報記者鄭亦純 周春)

(責任編輯:陳婉萍)

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